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『魏文王問扁鵲:子昆弟三人其孰最善為醫?扁鵲曰:長兄最善,中兄次之,扁鵲最為下。魏文王曰:可得聞邪?扁鵲曰: 長兄於病視神,未有形而除之,故名不出於家。中兄治病,其在毫毛,故名不出於閭。若扁鵲者,鑱血脈,投藥,副肌膚
『貝佐斯常被詢問,「未來十年內,什麼東西會改變?」但他認為更重要的問題是,「未來十年,什麼東西不會改變?」』
『給我一個支點,我可以舉起整個地球』。 小時候看見阿基米德說過的這句話,覺得搔到了癢處,但尚不知道是什麼意義;工作十年之後,看見大江東去浪濤盡中的各色風
布爾喬亞總在找尋「熱情」的工作者,而我們對熱情的定義挺特別,就是「具備好奇心」,包含對人、對事、對世界的好奇。而一位好的領導者,不管是否具有「領導者」的稱謂,總能在團隊中渲染這份熱情,發揮領導的價值。在專案推進過程中,他們影響著成員們99%的喜怒哀樂;在組織裡,往往也是承上啟下、讓周遭保持專注與活力的中堅角色。
在布爾喬亞設計的組織裡,需要、也容納著許多不同的角色,有的吃經驗、有的吃能力、有的吃天份、有的吃膽識。不論是公關顧問產業面對的市場,抑或是布爾喬亞在內形塑的環境,都有著足夠開闊的空間,不患無位,而是端看有企圖成為一方之霸、有意市場中成為一個「角色」者,如何於中找到自身的定位。
「公關是門好生意,要做公關就要來布爾喬亞!」這段話不僅限於「公關行銷人才」,對於有志於開展組織營運、服務設計的工作者而言,作為雇主,布爾喬亞又能創造哪些互利價值?
各位新年好! 大年初八,咱們開工了! 謹代表全體布爾喬亞夥伴們向各位獻上新年祝福!祝大家順風順水發大財! 日前的春酒上,我準備讓夥伴們挑選一個字做為壬
可敬的客戶、以及每一位關注、支持布爾喬亞的夥伴們, 新年快樂! 若我要給布爾喬亞在2021年三個重點,我會說:
ESG,從我們自己做起。 疫情帶來的通膨正在肆虐全球,布爾喬亞的服務內涵在近年也逐漸提升。秉持組織一貫率先回應的經營態度,以及對知識工作者的尊重,布爾喬亞自2022/1/1
常常有人問我們:【布爾喬亞】與其他同業有何不同? 先姑且不論我們對同業的定義是否一致,【布爾喬亞】尤其重視兩個核心發展: 1. 未來:未來五年、十年、或更久
2024 公關策略開箱會|年終旗艦場:12/20(五) 品牌影響力的幕後功臣-公關顧問的神隊友養成攻略!