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新創產業是這個世界推動創新的瑰寶,在台灣「看起來」是,但可能還不是,因為最大挑戰就是沒有或不夠多的人協助替新創說好故事,這在最近幾場年會中都同時被幾家創投、投資顧問所提及,但隨著新經濟起飛與資本寒冬洗牌,台灣新創領域正迎來了全新轉機。 布爾喬亞自2019年投入新創領域,以結合商業策略與數據思維的公關顧問服務,替新創加速出場,過去幾年在新創領域的服務規模皆是翻倍成長,這僅僅是建立在核心團隊只有1-2人的結果,今年臺灣有超過 6,674 家仍營運中的新創企業,我們的服務數量約是百分之一,如果根據「蘭徹斯特法則」來看,當新創品牌「市佔率」達7%,即為普遍在市場上能知道該企業存在的一個標準值來看,我們有大約6x距離,加上這幾年與越來越多相對成熟且希望加速出場的新創合作,為持續與企業並進增長,布爾喬亞現階段想招募2位與我一起投身新創領域服務的公關顧問(理級、資深),無論哪一種職級,必要條件都包含以下三點:
究竟「『雇主』『品牌』經營」應該是人資還是行銷的工作?從企業經營者的角度、結合公關形象設計師、也以十多年獵頭高管經驗為底蘊,布爾喬亞公關顧問鄧耀中執行長日前與同事信口分享了見解與觀點,當下深以為值得與同樣為徵才、留才、育才所奮鬥的朋友分享,於是節錄與整理文字如下。
常見問題集
公關是門好生意,要做公關就要來布爾喬亞! -為何此時加入《布爾喬亞》是正確的選擇?
最近在 Clubhouse討論《零規則》這本書中 Netflix 採取的的「最高薪策略」,其中有一位在新創加速器服務的聽眾問到,新創團隊若資金匱乏,該如何在吸引人才青睞? 首先,不論組織規模大小,所有的企業主想效仿Netflix啟動「
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